ＰＭＯ支援業務

PMO（Project Management Office）としてのお客様サポート

当社は独立系IT企業の特性である、複数のお客様プロジェクト経験を活かして、PMOにも参画しております。

大規模プロジェクトは、インフラ開発チーム、アプリケーション開発チーム等複数のチーム構成となり、PMOというポジションが重要になります。

当社ではPMOとして次のようなサポートをしております。

〇プロジェクト計画の立案

　マイルストーン、WBS、体制、リスクの洗い出し等を行い、PMと一緒にプロジェクト計画を立案します。

〇ＰＭがプロジェクトを把握・判断できるような材料を提供

　プロジェクトに対して開発の基準・規則や管理ツール等を作成し各プロジェクトに提供します。

〇プロジェクトの状況の取り纏め、報告

　各チームからの進捗率、成果物の品質評価、課題・対策等を取り纏め、組織長へ報告を行います。

◇よくあるご相談
　例：最適な開発スケジュールが組めないまたはリスケが多い

　長年の経験を持ったエンジニア達が、お客様と共にシステム開発の初期段階から参画し、適宜・適切なアドバイスを行い時にはお客様の良きご相談相手となります。

　作業の洗い出し、開発工数算出、必要なプロダクト選定等のアドバイスにより無理・無駄のない
　スケジュールの策定支援を行います。